Требования к сотрудникам.
Коммерческий директор
План к бухгалтеру:
Ведение первичного бухгалтерского учета
Начисление заработной платы
Ведение налогового и управленческого учета
Составление отчетности
План к менеджеру по рекламе:
Изучение рынка
Анализ потребностей на различные группы товаров и услуг, пути их удовлетворения
Разработка и осуществление рекламных кампаний
Работа с клиентами и постоянное расширение клиентской базы
Технический директор
План к тех.службам:
Установка и обслуживание компьютерной техники
Обеспечение работоспособности и безопасности сети компании
Техническая поддержка и помощь пользователем
Составление отчетности
План к оператору монтажеру:
Контроль качества монтажа
Создание видеороликов, репортажей
Создание графических заставок
Главный редактор
План к редактору:
Поддержание концепции издания
Отбор контента
Анонсы, пресс-релизы
План к журналисту:
Написание статей, новостей, репортажей
Посещение мероприятий
Поиск инфоповодов
Конфликты
Коммерческий директор
Несвоевременная сдача отчетности
Конкуренция между сотрудниками
Личные мотивы сотрудников(применимо также к техническому директору и главному редактору)
Технический директор
Нерациональное расходование ресурсов,порча имущества
Невыполнение работ в срок
Главный редактор
Разногласия по поводу выпускаемого продукта
Разногласия по поводу актуальности информации
Могут происходить конфликты связанные непосредственно с предметом работы и выпуском финального продукта; на почве различных нововведений; накопившегося напряжения и различия темпераментов среди сотрудников.
Увольнение.
На мой взгляд, смена кадров наиболее вероятна среди сотрудников главного редактора и технического директора, т.к. журналисты в постоянном поиске новой информации могут найти и работодателя, а системные администраторы быть недовольными распределением ресурсов, отсутствием карьерного роста.
Вывод.
Если представить всю компанию в виде живого организма, а отделы за жизненно важные органы, станет ясно, что существование возможно лишь при слаженной работе всех органов. Именно поэтому, я не могу выделить какого-либо руководителя и, считаю, что взаимовыручка, внимательность к сотрудникам, поиск компромиссов, решение конфликтов способны давать толчок к развитию как всей компании, так и отдельных сотрудников.
Коммерческий директор
План к бухгалтеру:
Ведение первичного бухгалтерского учета
Начисление заработной платы
Ведение налогового и управленческого учета
Составление отчетности
План к менеджеру по рекламе:
Изучение рынка
Анализ потребностей на различные группы товаров и услуг, пути их удовлетворения
Разработка и осуществление рекламных кампаний
Работа с клиентами и постоянное расширение клиентской базы
Технический директор
План к тех.службам:
Установка и обслуживание компьютерной техники
Обеспечение работоспособности и безопасности сети компании
Техническая поддержка и помощь пользователем
Составление отчетности
План к оператору монтажеру:
Контроль качества монтажа
Создание видеороликов, репортажей
Создание графических заставок
Главный редактор
План к редактору:
Поддержание концепции издания
Отбор контента
Анонсы, пресс-релизы
План к журналисту:
Написание статей, новостей, репортажей
Посещение мероприятий
Поиск инфоповодов
Конфликты
Коммерческий директор
Несвоевременная сдача отчетности
Конкуренция между сотрудниками
Личные мотивы сотрудников(применимо также к техническому директору и главному редактору)
Технический директор
Нерациональное расходование ресурсов,порча имущества
Невыполнение работ в срок
Главный редактор
Разногласия по поводу выпускаемого продукта
Разногласия по поводу актуальности информации
Могут происходить конфликты связанные непосредственно с предметом работы и выпуском финального продукта; на почве различных нововведений; накопившегося напряжения и различия темпераментов среди сотрудников.
Увольнение.
На мой взгляд, смена кадров наиболее вероятна среди сотрудников главного редактора и технического директора, т.к. журналисты в постоянном поиске новой информации могут найти и работодателя, а системные администраторы быть недовольными распределением ресурсов, отсутствием карьерного роста.
Вывод.
Если представить всю компанию в виде живого организма, а отделы за жизненно важные органы, станет ясно, что существование возможно лишь при слаженной работе всех органов. Именно поэтому, я не могу выделить какого-либо руководителя и, считаю, что взаимовыручка, внимательность к сотрудникам, поиск компромиссов, решение конфликтов способны давать толчок к развитию как всей компании, так и отдельных сотрудников.
