исо-301

План управления проектом

 Онлайн издание Project 21(жизнь, здоровье, красота, развлечения, стиль)

 ЦА: 17-40+

 Периодичность: ежедневно

 Штат:

 Главный редактор - 30000

 Журналист - 20000

 Корректор - 15000

 Front-end разработчик - 25000

 Smm менеджер - 20000

 Дизайнер - 25000

 Бухгалтер - 20000

 Внештатные сотрудники: фрилансеры, иллюстраторы, фотографы, курьеры, юристы - 40000

 Итого  - 195000 (штат - 155000)

Расходы:

Оплата труда персонала: 195000

Аренда помещения: 60000

Коммунальные платежи: 30000

Мебель: 100000

Техника: 250000

Канцелярия: 15000

Реклама: 100000

Программное обеспечение: 150000

Различные сопутствующие расходы связанные с запуском работы: 50000

Итого: 950000 на запуск работы издания

Обеспечение работы издания за год составит порядка 7500000

 План управления:

 Меры поощрения сотрудников: материальные вознаграждения (заработная плата, премия, пригласительные билеты на вечеринки, концерты, выставки); нематериальные способы вознаграждения (карьерный рост, благодарность) за продуктивную, качественно выполненную  работу, творческий подход.

Меры наказания сотрудников: материальные (штрафы, лишение премий); нематериальные (предупреждение, замечание, увольнение) за опоздания, нарушения спокойствия в коллективе, невыполненную работу.

 Перспективный прогноз:

Думаю, что у данного проекта есть шансы на существование, при грамотном формировании команды. Т.к. на начальных этапах запуска важна вовлеченность сотрудников в развитие как и в рамках индустрии, так и возможный карьерный рост. Также важно стимулирование со стороны начальства, заинтересованность в развитии подчиненных, поддержка инициативности.

Главные проблемы:

Уникальность. Найти собственную нишу среди уже существующих изданий( отличаться от уже существующих, никому не нужен вторичный продукт)

Аудитория. Привлечь качественную аудиторию.

Контент.